Ausgabe 06 / 2020

ANXO Update

Volljährigkeit und vieles mehr

 

Sehr geehrte Damen und Herren,

am 5. August war es, als wir zu viert die ANXO gegründet haben. Das Unternehmen der ersten Jahre ist mit der ANXO heute nicht mehr vergleichbar. Viele anspruchsvolle Projekte natürlich mit einem Schwerpunkt in Deutschland aber auch international haben die ANXO geprägt. An die Mandanten vielen Dank für das Vertrauen.  

Ein Unternehmen lebt aber insbesondere durch seine Mitarbeiter. Wir haben einen Mix aus sehr erfahrenen Kollegen und jungen Mitarbeitern insbesondere von Praktikanten und Werkstudenten. Daher sind und waren Themen wie agiles Führen nie Neuland. Für den Einsatz und das Commitment vielen Dank an alle Mitarbeiter/innen und alle Partner / assoziierte Partner der ANXO. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit in den nächsten Jahren. 

 

Jetzt aber zu unseren Themen: 

1. ANXO ist volljährig - Eine Chance zur Selbstreflektion
2. Experten Call: Professioneller Auftritt in Webinaren und Videokonferenzen
3. Unternehmenskrise (Teil 3): Liquiditätskrise und Insolvenzgefahr
4. Die ersten 100 Tage als Geschäftsführer
 

Viel Spaß beim Lesen!

 

 

STRATEGIE

ANXO ist volljährig - Eine Chance zur Selbstreflektion

Ralf Strehlau

 

Am 5. August 2002 haben vier Partner die ANXO MANAGEMENT CONSULTING GmbH gegründet. Wir sind also volljährig! Ein guter Zeitpunkt zur Selbstreflektion als Unternehmer mit fünf persönlichen Erkenntnissen. 

 

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EXPERTEN CALL

Experten Call: Professioneller Auftritt in Webinaren und Videokonferenzen

Dr. Christian Kühl

 

Erfahren Sie im Experten Call mit Dr. Christian Kühl, mit welchen Tipps und Tricks Sie Ihren eigenen Auftritt wirkungsvoll verbessern können, um in Webinaren und Videokonferenzen einen professionellen Eindruck zu hinterlassen. 

 

Weitere Informationen

 

 

KRISENMANAGEMENT

Unternehmenskrise (Teil 3): Liquiditätskrise und Insolvenzgefahr

Michael Gawenda, Matthias Reichert, Mischa Towfighi

 

Im dritten und letzten Teil der Artikel-Serie “Unternehmenskrise” wird die langfristige Perspektive betrachtet. Hier wird es ernst, denn bei einer Liquiditätskrise ist das Unternehmen nicht mehr in der Lage den finanziellen Verpflichtungen nachzukommen. Bei Überschuldung und drohender Zahlungsunfähigkeit besteht dann schnell Insolvenzgefahr. 

 

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FÜHRUNG

Die ersten 100 Tage als Geschäftsführer

Dr. Christian Kühl und Ralf Strehlau

 

Während die ersten 100 Tage früher eher als Schonfrist für die Beurteilung eines neuen Geschäftsführers gesehen wurden, so ist der 100-Tage-Plan heute ein wichtiges Instrument, mit dem der neue Geschäftsführer seine Professionalität und Wirksamkeit zügig unter Beweis stellen kann - und häufig sogar muss. 

 

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