REVIEW EINES VERÄNDERUNGSPROZESSES

Das äußerst erfolgreich am Markt etablierte Unternehmen befand sich kurz vor dem Projektabschluss einer internationalen Reorganisation. Ein weiteres Projekt, eine umfassende Digitalisierungsoffensive, tangierte die noch nicht vollständig erfolgte Implementation der Reorganisation und stellte das Unternehmen vor große Herausforderungen aufgrund der signifikanten Auswirkungen auf die gesamte Organisation. Der aktuelle Status der Implementation musste eruiert werden, um das darauffolgende Projekt richtig auf das bestehende aufzusetzen.

Das Unternehmen

Weltweit agierender Finanzdienstleister  

Das Ziel

  • Klarheit über den aktuellen Stand der Implementation des vorherigen Organisationsprojektes

  • Identifikation von Verbesserungspotentialen bei der Umsetzung des Organisationsprojektes

  • Analyse der Rollenverteilung zwischen dem Headquarter und den weltweiten Länderorganisationen

Die Methode

  • Detaillierte Analyse der Projekt-Organisation, der Regelwerke und des Fits der Projektmitarbeiter

  • Durchführung von Interviews mit allen relevanten Stakeholdern in mehreren europäischen Ländern sowie in Asien

  • Werte- und Kulturanalyse anhand des Wertekreises der ANXO

Die Vorteile

  • Internationale Management und Consulting Erfahrung
  • Unabhängiger und vorurteilsfreier Review
  • Der Wertekreis als international einsetzbares Instrument

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Ihr Ansprechpartner Ralf Strehlau

Tel.: +49 (0)6192 40 269 0
Email: ralf.strehlau@anxo-consulting.com

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