Steuerung von Veränderungsprozessen
Das Fundament aller Projekte, Mandate und Tätigkeiten der ANXO ist das aktive Steuern, Managen und Begleiten von Veränderungsprozessen. Untrennbar mit diesen Themenstellungen verbunden ist die Digitalisierung und die digitale Transformation.
Ein Unternehmen das den (digitalen) Markttrends nicht folgen kann, Geschäftseinheiten nicht digital aufstellt oder notwendige Veränderungen zu spät erkennt, verliert Potenziale. Dies zeigt sich schnell in einer Verschlechterung der Umsatz- und Absatzwerte oder in einer direkten Bedrohung des Geschäftsmodells. Digitalisierung war ein Trend, ist heute ein essentieller Faktor für den Erfolg von Unternehmen und wird in der nahen Zukunft über die Krisenfestigkeit, die Wettbewerbsfähigkeit und das Wachstum der Unternehmen maßgeblich entscheiden.
Wir unterstützen Sie, entsprechend Ihrer Anforderungen, bei Restrukturierungen, Reorganisationen und unternehmensweiten Kostensenkungsprogrammen. Bei Bedarf übernehmen wir das Projektmanagement oder führen den Prozess in Form eines Interims-Mandats vor Ort von Anfang bis Ende durch.
Schwerpunkte
Reorganisation und
Resturkturierung
Kostensenkungsprogramme
Programm- und
Transformationsmanagement
Interims-Management
Projektmanagement und
Implementierungskontrolle
Ihr Ansprechpartner

Ralf Strehlau
Referenzen
Keine Ergebnisse gefunden
Die angefragte Seite konnte nicht gefunden werden. Verfeinern Sie Ihre Suche oder verwenden Sie die Navigation oben, um den Beitrag zu finden.
Wissen
Change Management im Unternehmen (Teil 2) – Die Unternehmenskultur zu verändern braucht Zeit
Unsere Projekterfahrungen zeigen: die kulturelle Veränderung benötigt Zeit. Je nach Unternehmen muss bei unterschiedlichen Themen angesetzt werden
Wie Sie Entscheidungsfallen umschiffen und Entscheidungen möglichst optimal vorbereiten
Artikel von Ralf StrehlauErwarten nicht so gut wie immer alle Mitarbeiter von ihrem Chef, dass er die richtigen Entscheidungen trifft? Und erwarten...
Digitalisierung: Wie veränderungsfähig und -bereit sind Berater?
Die Frage, wie der Berater seine Kunden erreicht und ein tieferes Verständnis für sie aufbauen kann, muss zum Teil völlig neu beantwortet werden