Aufbau eines Management-Informations-Systems im Rahmen einer Unternehmensnachfolge
Das mittelständische Unternehmen ist im aufgrund der bestehenden Nachfolgeregelung von einer deutschen Privat Equity übernommen worden. Im Rahmen dieser Übernahme war der Aufbau eines Management-Informations-Systems nötig.
Das Unternehmen
Ein mittelständisches Unternehmen im Baunebengewerbe, dessen etwa 200 Mitarbeiter im Projektgeschäft internationale Bauprojekte betreuen
Das Ziel
Im Zuge der Nachfolgeregelung wurde das Unternehmen von einem deutschen Private Equity-Investor erworben, das auf ein aussagekräftiges und belastbares Management Informations-System Wert gelegt hat. Wichtigste Ziele waren:
- Zuverlässige Information der Stakeholder hinsichtlich der Umsatzrealisierung analog zur Leis-tungserbringung
- Verursachungsgerechte zeitliche und sachliche Kostenzuordnung
- Etablierung eines entsprechenden Selbstverständnisses im Kreise der Mitarbeiter
Die Methode
Zur Erreichung der vorgegebenen Ziele wurde
- eine Projekt-Controlling aufgebaut
- die Percentage of Completion-Methode zur Umsatzrealisierung und Kostenallokation implementiert
- eine Einweisung und Einarbeitung der Mitarbeiter in die neue Systematik
Die Vorteile
Für den Shareholder und die involvierten Stakeholder ergeben sich
- Grundlagen für eine zuverlässige Ertrags- und Liquiditätsplanung sowie -analyse
- verlässlicher Input für das Risikomanagementsystem der Geschäftsleitung
- dauerhafte Sicherung und Möglichkeit zum Ausbau der Fremdkapitalfinanzierung
Ihr Ansprechpartner
Mischa Towfighi
Partner