Jochen Haag

Jochen Haag hat mehr als 20 Jahre Managementerfahrung zumeist auf C-Level im Bereich filialisierten Einzelhandel.  Davon zumeist im internationalen Umfeld und in der Restrukturierung, wie seine Stationen bei Yves Rocher, Pimkie und zuletzt bei Salamander belegen.

Beratungsschwerpunkte

• Konzeptionelle Beratung für (inter-) nationale Filialkonzepte
• Interim-Mandate und Überbrückung von Vakanzen
• Sanierung und Restrukturierung
• Rightsizing von Filialportfolio mittels maßgeschneiderter Formatstrategie
• Implementierung und/oder Abwicklung von (inter-) nationalen Filialkonzepten
• Erstellen und Umsetzen HR-Konzepte in Filialstrukturen
• De-Komplexierung und Vereinfachung von Prozessen in Filial- und Vertriebskonzepten

Tätigkeitsbeispiele

• Ausarbeitung und Einführung von Unternehmensstrategien im Bereich Filialeinzelhandel national wie international
• Cost-Cutting bei international tätigen Filialunternehmen aus Textil-, Schuh-, Schmuck- und Kosmetikbranche
• Reorganisation von ehemals lokalen autonomen Tochtergesellschaften in eine zentral geführte Matrixorganisation
• Abwicklung und Liquidation von Auslandsgesellschaften
• Einführung von Digitalisierungsprojekte wie Dynamic Pricing, KI-basierte Sortimentssteuerung und CRM bei mittelständischen Schuhhandelsunternehmen
• Erfolgreiche Filialexpansion und Sanierung des Filialportfolios bei weltweit agierenden Kosmetikhersteller
• Einführung einer strategischen Sortiments- und Lieferantenplanung bei Schuhfilialist
• Aufbau und Einführung von Unternehmens- und Markenleitlinien

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