Jost H. Buthmann
Partner
Jost Buthmann studierte in Hannover und Sydney und verfügt über 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Konzern-Einkauf, Beschaffungsmarketing, Wertschöpfung strategisch / operativ und Supply Chain über alle betrieblichen Kostengruppen, sowie der Schnittstelle als Leiter Innendienst.
Ein hohes technisches Verständnis, ausgeprägte Audit Erfahrung mit ISO, IFS und HACCP Konzepten und ein Faible für Veränderungsprozesse und den Aufbau erfolgreicher Teams runden sein Profil ab. Im Laufe seiner Karriere in den Branchen FMCG und Lebensmittelproduktion und Handel konnte sich Herr Buthmann gleichermaßen im großen & internationalen Konzern (Procter&Gamble) wie auch in europäischen & mittelständischen Firmen (Barilla, Vandemoortele) beweisen.
Seit 2020 ist er als Partner bei der ANXO.
Beratungsschwerpunkte
- Einkauf, Procurement und Beschaffungsmarketing
- Innendienst / Back office sales
- Prozessoptimierung in Systemen und Strukturen
- Eigenmarkenausbau und -entwicklung / Begleitung Produktentwicklung
- Change- und Projektmanagement
- Integrationsmanagement
- Team-Building, -Training und –Coaching
Tätigkeitsbeispiele
- Strategieentwicklung Beschaffung über multiple Standorte und Länder
- Innendienst Optimierung, Restrukturierung, Digitalisierung
- Integrationen in neue int. Holding z. B. Kamps/D in Barilla/I, TheBodyShop/GB in L‘Oreal/F
- Begleitung von M&A-Transaktionen
- Auswahl und Einführung einer SAP und e-Katalog gestützten Beschaffung von 1 Mio. C-Artikeln
- Aushebelung eines Angebots- und Preiskartells
- Entwicklung einer neuen Vliesstofftechnologie zur Anwendungsreife
- Entwicklung patentierter nestbarer Brotkörbe und Fleischwannen zur Marktreife
Publikationen
Beschaffung und SCM- Supply Chain war gestern es muss ein Supply Net werden
Ihr Supply Net hingegen verbindet die Beschaffungsaktivitäten untereinander nicht nur mit den Lieferanten, sondern auch mit diversen Stufen der Vorlieferanten
Einkauf und Nachhaltigkeit – Quo Vadis 2023
Der CO2 Footprint unserer Produkte / Firmen entsteht bereits zu 2/3 oder mehr in der Supply Chain. Rohstoffe, Verpackungsmaterialien, Services, Dienstleistungen und die Logistik brin-gen ihren jeweiligen Fußabdruck mit und dafür sind die zentralen Einkäufer und Lieferantenmanager in der Pflicht
Wo bitte ist das New Normal unseres Bestandsmanagement
Wir gehen aus unmittelbaren eigenen Erfahrungen mit Mandanten sogar so weit und wagen die These, dass wo noch nicht geschehen, dieses Thema auf die Tagesordnung gehört
Seminare
Erfolgsfaktoren der Verhandlungsführung
Ziel des SeminarsFührungskräfte erkennen Verhandeln als zentralen Erfolgsfaktor im Geschäftsleben. Anhand von Praxisbeispielen der Teilnehmer wird in die Vielschichtigkeit und die psychologischen...
Führen von Mitarbeitergesprächen
Ziel des SeminarsMitarbeitergespräche sind ein wichtiger Faktor in der Führungsarbeit. Sie dienen der Kommunikation und Abstimmung im Führungsalltag und führen zu einem besseren Verständnis zwischen...
Grundlagen der Mitarbeiterführung
Ziel des SeminarsWir vermitteln Ihnen die theoretischen Grundlagen der Führung. Diese werden im Seminar in Rollenspielen vertieft und anschließend diskutiert. Sie erhalten ein Handwerkszeug, das sie...
KONTAKT
Tel.: +49 6192 402 69 0
Mail: info@anxo-consulting.com
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