
Mischa Towfighi
Partner
Mischa Towfighi verstärkt das ANXO-Team in kaufmännischen Themen. Er ist seit über 15 Jahren als Unternehmensberater und Interim Manager in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen tätig.
Die Schwerpunkte seiner Arbeit liegen im Finance-Bereich. Hier packt er an, um Unternehmenstransaktionen zu realisieren oder Restrukturierungen konzeptionell und operativen zu begleiten.
Herr Towfighi ist an der Hochschule Rhein-Main Lehrbeauftragter für das Fach Betriebswirtschaftslehre.
Beratungsschwerpunkte
- Finance, Accounting & Controlling
- Restrukturierung
- Corporate Development
- M&A (Buy- und Sell-Side)
Kompetenzen:
Tätigkeitsbeispiele
- Kaufmännische Leitung: Bilanzsumme EUR 500 Mio, Abschlusserstellung, Reporting, Neu-Einführung Anlagebuchhaltung
- Post Merger Integration: 100-Tage-Programm zum Aufgleisen der erworbenen Gesellschaft auf die Bedürfnisse des Käufers: Fast-Close, Einführung IFRS, Berichtsroutine
- Carve-Out: Herauslösen einer Familienholding aus einem M-Dax-Konzern (Umsatz ca. EUR 800 Mio)
Betreute Themen: u.a. Immobilien, Umweltaltlasten, Pensionsverpflichtungen - M&A: Umsetzung verschiedener Kauf- und Verkaufsmandate (Full-Scope)
- Controlling: Etablierung von Controlling-Strukturen in verschiedenen Unternehmen (Möbelindustrie, IT, Dienstleistungssektor)
- Liquiditätsplanung: Konzeption und Betrieb der Planungs-Tools von revolvierenden kurz-, mittel- und langfristigen Strukturen zur Liquiditätsplanung. Schulung der Mitarbeiter
- Sanierung: Rettung eines Zeitungsverlags durch Cost-Cutting und Teil-Betriebsschließungen
Publikationen
POC Percentage of Completion – Hintergrund und Funktion von Umsatz- und Ergebnisrealisierungsmethoden
Im Rahmen der Erstellung von Monats-, Quartals- oder Jahresabschlüssen ist die periodenbezogene Erfolgsermittlung ein zentrales Thema
StaRUG – Hintergründe, Anforderungen und Chancen
Am 1. Januar ist das „Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen“ in Kraft getreten
Unternehmensplanung oder der Weg zum Ziel
Keine Unternehmensplanung kann ohne das Formulieren und Setzen von Unternehmenszielen erfolgreich sein