
Mischa Towfighi
Partner
Mischa Towfighi verstärkt das ANXO-Team in kaufmännischen Themen. Er ist seit über 15 Jahren als Unternehmensberater und Interim Manager in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen tätig.
Die Schwerpunkte seiner Arbeit liegen im Finance-Bereich. Hier packt er an, um Unternehmenstransaktionen zu realisieren oder Restrukturierungen konzeptionell und operativen zu begleiten.
Herr Towfighi ist an der Hochschule Rhein-Main Lehrbeauftragter für das Fach Betriebswirtschaftslehre.
Beratungsschwerpunkte
- Finance, Accounting & Controlling
- Restrukturierung
- Corporate Development
- M&A (Buy- und Sell-Side)
Kompetenzen:
Tätigkeitsbeispiele
- Kaufmännische Leitung: Bilanzsumme EUR 500 Mio, Abschlusserstellung, Reporting, Neu-Einführung Anlagebuchhaltung
- Post Merger Integration: 100-Tage-Programm zum Aufgleisen der erworbenen Gesellschaft auf die Bedürfnisse des Käufers: Fast-Close, Einführung IFRS, Berichtsroutine
- Carve-Out: Herauslösen einer Familienholding aus einem M-Dax-Konzern (Umsatz ca. EUR 800 Mio)
Betreute Themen: u.a. Immobilien, Umweltaltlasten, Pensionsverpflichtungen - M&A: Umsetzung verschiedener Kauf- und Verkaufsmandate (Full-Scope)
- Controlling: Etablierung von Controlling-Strukturen in verschiedenen Unternehmen (Möbelindustrie, IT, Dienstleistungssektor)
- Liquiditätsplanung: Konzeption und Betrieb der Planungs-Tools von revolvierenden kurz-, mittel- und langfristigen Strukturen zur Liquiditätsplanung. Schulung der Mitarbeiter
- Sanierung: Rettung eines Zeitungsverlags durch Cost-Cutting und Teil-Betriebsschließungen
Publikationen
Unternehmenskrise – Ausprägungen und Formen (Teil 3) – Liquidität und Insolvenz
Die Liquiditätskrise tritt ein, wenn das Unternehmen nicht mehr in der Lage ist, seinen finanziellen Verpflichtungen nachzukommen
Unternehmenskrise – Ausprägungen und Formen (Teil 2) – Produkt, Absatz und Ergebnis
Im Expertengutachten des IDW, dem S6-Gutachten, werden die Phasen einer Unternehmenskrise geclustert und dienen dem Verständnis der Situation, in der sich ein Unternehmen befindet
Unternehmenskrise – Ausprägungen und Formen (Teil 1) – Stakeholder und Strategie
Erkennen Sie die Krise eines Unternehmens? Wie weit ist sie fortgeschritten und was ist die richtige Reaktion?