
Robert Nürnberger
Partner
Robert Nürnberger hatte in seiner beruflichen Laufbahn bereits verschiedene Rollen, vom angestellten Geschäftsführer, C-Level Manager bis hin zum selbstständigen Berater inne. Zu den Herausforderungen in diesen Rollen gehörten Strategie, Transformation, Wachstum und Restrukturierungen. Tätig war er in Konzernen wie auch in inhabergeführten Unternehmen und Private-Equity-Fonds.
Er bringt umfassende Erfahrung in den Bereichen Business Development, Finance, Vertrieb und Informationstechnologien mit.
Beratungsschwerpunkte
- Unternehmensanalyse, Restrukturierung und Business Recovery
- Business Transformation
- M&A (Buy- und Sell- Side) – Projektsteuerung und Unternehmensintegration
- Finance, Reporting & Controlling
- Kosten-, Liquiditäts- und Working Capital Management
- Insolvenznahe Unterstützung
Kompetenzen:
Tätigkeitsbeispiele
- Business Development: Entwicklung und Umsetzung der Marktkonsolidierungs-Strategie, wodurch das Unternehmen der #3 Player auf dem Markt wurde
- Kaufmännische Leitung: Umsatz 3 Mrd. €, Restrukturierung, Transformation vom Mittelständischen Unternehmen zur Tochter eines börsengelisteten Unternehmens, Konsolidierung, Abschlusserstellung, Reporting, etc.
- Restrukturierung der Business Prozesse und des osteuropäischen Geschäfts eines Handels Unternehmen
- Finanzielle Leitung eines IT Unternehmens in der Wachstumsphase von $20 Mio auf $200 Mio innerhalb von 7 Jahren, Restrukturierung und Wiederaufbau während der Finanz Krise, mit positivem Ergebnis bei 30% Umsatz Wegfall durch massive Cost-Cutting Maßnahmen
- Begleitung der M&A Transaktionen (Kauf und Verkaufsseite) – Käufer Strategie, Markt Analyse, Suche der Zielgesellschaften, Due Diligence und Verhandlungen
- Post Merger Integration – Programm zum Aufgleisen der erworbenen Gesellschaften auf die Bedürfnisse der Käufer: US GAAP/IFRS Implementation, Fast Close, Reporting, Einführung von KPI, etc.
Publikationen
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