Matthias Reichert
Associated Consultant
Matthias Reichert hat langjährige Erfahrung im Bereich Finance, (Group-) Accounting und Controlling.
Dies zeigen auch seine verschiedenen Stationen, unter anderem als (Projekt-) Manager mit den Schwerpunkten Rechnungswesen, Treasury, Controlling und Fondsverwaltung. Seit 2019 ist er hauptberuflich als betriebswirtschaftlicher Berater tätig.
Beratungsschwerpunkte
- Prozessimplementierung und -bewertung im Bereich Rechnungswesen
- Workflow-Definition für Buchhaltungs- und Konsolidierungsprozesse
- Datenanalysen und -migration
- Controlling und Reporting: Aufbau und Weiterentwicklung
- Begleitung von Softwareeinführungen
Kompetenzen:
Tätigkeitsbeispiele
- Projektmanager Konsolidierungsprozesse, Planung und Einführung einer Konsolidierungssoftware
- Projektmanager Einführung einer Maklersoftware für eine mittelgroße Versicherungsvermittlungsgruppe
- Leiter Rechnungswesen in einem mittelständischen Konzern im Bereich Zweitmarkt Kapitallebensversicherungen
- Reorganisation der Konsolidierung und des Meldewesens eines großen dt. Baustofffachhändlers
- Konzeption, Erstellung und Pflege eines Excel-Modells für geschlossene Fonds
Publikationen
Unternehmensplanung oder der Weg zum Ziel
Keine Unternehmensplanung kann ohne das Formulieren und Setzen von Unternehmenszielen erfolgreich sein
Unternehmenskrise – Ausprägungen und Formen (Teil 3) – Liquidität und Insolvenz
Die Liquiditätskrise tritt ein, wenn das Unternehmen nicht mehr in der Lage ist, seinen finanziellen Verpflichtungen nachzukommen
Unternehmenskrise – Ausprägungen und Formen (Teil 2) – Produkt, Absatz und Ergebnis
Im Expertengutachten des IDW, dem S6-Gutachten, werden die Phasen einer Unternehmenskrise geclustert und dienen dem Verständnis der Situation, in der sich ein Unternehmen befindet