Entwicklung und Umsetzungsbegleitung eines 100-Tage-Plans
Im Rahmen einer Unternehmensübernahme
Das Unternehmen ist ein Anbieter verschiedener Leistungen im Bereich IT-Service. Insbesondere der Rollout und Rollback von Hard- und Software stehen im Fokus der Dienstleistungen. Der Wegfall eines Großkunden brachte das Unternehmen in finanzielle Schieflage mit anschließender Insolvenz. Die Übernahme des Unternehmens durch einen Finanzinvestor führte zu einer neu gegründeten GmbH, wodurch der operative Geschäftsbetrieb aufrechterhalten werden konnte.
Das Unternehmen
Mittelständisches IT-Unternehmen
Das Ziel
- Kontrolle und Sicherstellung der Umsetzung des 100-Tage Plans
- Lenkung des Unternehmens in ruhiges Fahrwasser
- Dokumentation der Geschäftsprozesse
- Erlangung von kaufmännischer Transparenz insbesondere bzgl. der Profitabilität von Kundenaufträgen und –projekten
Die Methode
- Entwicklung eines 100-Tage-Plans
- Implementierungs-Controlling durch klassische und agile Programm- und Projektmanagement-Instrumente
- Vorbereitung, Durchführung sowie Nachbereitung von Lenkungsausschusssitzungen
- Analyse und Visualisierung der Geschäftsprozesse
- Ableitungen von prozessualen Optimierungspotenzialen
Die Vorteile
- Erfahrung / Expertise der Berater im Bereich
- Veränderungsprozesse
- Projekt- und Programmmanagement
- Prozessdokumentation und –optimierung
- Interim Management
- Modularer Aufbau der Vorgehensweise, damit flexibel auf zukünftig aufkommende Anforderungen des Veränderungs-prozesses reagiert werden kann
- Unabhängiger und vorurteilsfreier Review
- Nutzung bewährter und allgemein gültiger sowie agiler Projektwerkzeuge
Ihr Ansprechpartner
Ralf Strehlau
Geschäftsführender Gesellschafter