Einführung eines Projektportfolio-Managements im Unternehmen

Ziel des Seminars

Konzeption eines strategischen Steuerungsinstruments für Projekte inklusive Reporting- und Monitoring-Strukturen. Investitionsentscheidungen richtig und sichtbar steuern auf Basis der aktuellen und geplanten Projektlandschaft. Schnell und flexibel über Investitionen entscheiden. Deutlich definierte Projektabläufe etablieren und den Change-Prozess effektiv steuern.

Ihr Nutzen

Die Teilnehmer lernen die grundsätzlichen Elemente eines Projektportfolio-Managements kennen. Darüber hinaus werden Orientierungspunkte im Rahmen der Konzeptions- und Umsetzungsphase für ein Projektportfolio-Management in Unternehmen mitgegeben.

Die Inhalte im Überblick

  • Begriffe und Einordnung
  • Portfolio-Management im Spannungsfeld von Strategie und Umsetzung
  • Funktionsweise, Methoden, Prozesse und Organisationsstrukturen
  • Management von Erwartungen und Akzeptanz
  • Aufsetzen von Reporting- und Monitoring-Strukturen
  • Stufenweise Implementierung
  • Einschätzung des eigenen Stands

Zielgruppe

Projekt-, Programm- und Portfoliomanager, Führungskräfte der 1. und 2. Führungsebene

Ihre Trainer

Christian Buttgereit ist Associated Partner bei der ANXO

Christian Buttgereit

Associated Partner

Ralf Strehlau

Geschäftsführender Gesellschafter

Manuel Czwalina ist Project Manager bei der ANXO

Manuel Czwalina

Project Manager