Personalmanagement
Das Personalmanagement ist weit mehr als nur eine administrative Aufgabe. Recruiting, Entwicklung und Förderung der Mitarbeiter hat einen bedeutenden Einfluss auf das gesamte Unternehmen. Die Auswahl qualifizierter Mitarbeiter legt den Grundstein für die Potenziale im Unternehmen und, besonders im oberen Management, für die Entwicklung der Organisation. Dafür ist es notwendig, dass dem HR-Bereich genug Ressourcen für einen erfolgreichen Recruiting-Prozess zur Verfügung stehen. Hierzu gehören auch qualifizierte Mitarbeiter, die Potenziale in Bewerbern erkennen und Mitarbeiter erfolgreich in einen neuen Tätigkeitsbereich einarbeiten können.
Wir unterstützen Sie dabei den richtigen Mitarbeiter (m/w/d) an die richtige Stelle zu setzen, ob bei einer Neubesetzung oder bei Mitarbeitern und Führungskräften, die bereits im Unternehmen arbeiten. Von der Entwicklung der richtigen Personalmanagementstrategie für Ihr Unternehmen, über Qualifikations- und Potenzialanalysen bis hin zu Coaching und Trainings können wir Ihnen gerne weiterhelfen.
Schwerpunkte
HR-Strategie
und HR-Prozesse
Coaching und Mitarbeiterentwicklung
Qualifikations- und Potenzialanalysen
Personalauswahl und Recruiting (Executive Search)
Ihre Ansprechpartner
Dr. Christian Kühl
Dagmar Strehlau
Referenzen
Coaching
Coaching-Prozesse geben Hilfe zur Selbsthilfe und Fördern das Selbstmanagement
Umgang mit Konflikten
Wenn Menschen miteinander agieren, kann es immer auch zu Unstimmigkeiten kommen. Dies ist per se normal und hat auch den Vorteil, dass man...
Wissen
Mitarbeiter- und Führungskräfte – Entwicklungsprogramme
In den letzten Jahren sind aufgrund der Pandemie und weiterer Krisen umfassende Eingriffe in die Arbeitsweise und die Zusammenarbeit zwischen Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern und Führungskräften vorgenommen worden
Kommunikation und Führung muss in der Zeit der aktuellen Krisen kontinuierlich weiterentwickelt werden
Schnell wurde klar, dass mit Home Office und zum Teil Kurzarbeit sich für viele Führungskräfte die Kommunikation und die Führung der Mitarbeitenden weiterentwickeln musste
Führungskräfteentwicklung ist Chefsache
Die Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften auch für die Geschäftsleitungen und die Gewinnung bzw. Bindung von Top-Talenten sind unter den drei größten Herausforderungen aufgeführt
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