Strategie
Langfristiger und nachhaltiger Erfolg braucht eine klar definierte Strategie und Unternehmensziele, die vom obersten Management ausgehend in allen Organisationsebenen und Geschäftseinheiten verankert sind. Ziele, die nur in den Köpfen des Managements vorhanden, können weder gelebt, verfolgt noch weiterentwickelt werden. Eine Organisation mag noch so leistungsfähig sein, wenn die Leistung nicht zielgerichtet erbracht wird, werden Effizienz und Reaktionsfähigkeit (stark) eingeschränkt.
Im Hinblick auf die Geschwindigkeit, in der sich Märkte bewegen, Abhängigkeiten entstehen und Kundenbedürfnisse sich verändern, muss das Unternehmen strategisch angemessen und schnell reagieren können. Eine gute Marktpositionierung und Wettbewerbsvorteile bleiben nur bestehen, wenn die Unternehmensstrategie an die neuen Gegebenheiten adaptiert werden kann und die Geschäftsbereiche auf die richtigen Ziele ausgerichtet sind.
Wir unterstützen Sie dabei, die Potenziale Ihres Unternehmens jetzt und in der Zukunft zu nutzen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir die (digitale) Strategie, die zu Ihrem Geschäftsmodell passt und den langfristigen Erfolg sichert. Zudem begleiten wir M&A-Prozesse und koordinieren bei Bedarf den Verkauf des Unternehmens oder einer Geschäftseinheit.
Schwerpunkte
(Digitale)
Strategieentwicklung
Geschäftsmodellentwicklung
Markt- und Wettbewerbsanalysen
Begleitung und Koordination von M&A Prozessen
Governance Modelle
Ihr Ansprechpartner

Ralf Strehlau
Referenzen
Unterstützung bei dem Verkauf einer Marke
Aufgrund strategischer Gründe wurde sich dazu entschieden, eine Marke und die damit verbundene Geschäftseinheit zu verkaufen
Kostensenkungs-Maßnahmen
Erst die konsequente Umsetzung und die Kontrolle der Aktivitäten bringen die geforderten Ergebnisse
Begleitung eines Verkaufsprozesses
Das Traditionsunternehmen stellt verschiedene Produkte aus Stahlbeton-Fertigteilen her und stand kurz vor einem Generationswechsel
Wissen
Kaffee-Klatsch oder Krisen-Kompass? Wie die Etablierung eines Beirats zum Erfolgsfaktor in Krisenzeiten wird
In Zeiten wirtschaftlicher Turbulenzen und Unternehmenskrisen ist es entscheidend, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, um den Fortbestand und die Stabilität des Unternehmens zu sichern
Rücklagen in der Insolvenzvermeidung – Ein Plädoyer für hohe Unternehmerbezüge?
Rücklagen werden für „schlechte Zeiten“ gebildet
Kurzfristige Kapitalbeschaffung durch den Verkauf von Unternehmens-Immobilien
Gerade in unsicheren Wirtschaftslagen oder unruhigen Zeiten, in denen sich schlecht planen lässt, kann die kurzfristige Kapitalbeschaffung zu einem entscheidenden Thema werden