Strategie
Langfristiger und nachhaltiger Erfolg braucht eine klar definierte Strategie und Unternehmensziele, die vom obersten Management ausgehend in allen Organisationsebenen und Geschäftseinheiten verankert sind. Ziele, die nur in den Köpfen des Managements vorhanden, können weder gelebt, verfolgt noch weiterentwickelt werden. Eine Organisation mag noch so leistungsfähig sein, wenn die Leistung nicht zielgerichtet erbracht wird, werden Effizienz und Reaktionsfähigkeit (stark) eingeschränkt.
Im Hinblick auf die Geschwindigkeit, in der sich Märkte bewegen, Abhängigkeiten entstehen und Kundenbedürfnisse sich verändern, muss das Unternehmen strategisch angemessen und schnell reagieren können. Eine gute Marktpositionierung und Wettbewerbsvorteile bleiben nur bestehen, wenn die Unternehmensstrategie an die neuen Gegebenheiten adaptiert werden kann und die Geschäftsbereiche auf die richtigen Ziele ausgerichtet sind.
Wir unterstützen Sie dabei, die Potenziale Ihres Unternehmens jetzt und in der Zukunft zu nutzen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir die (digitale) Strategie, die zu Ihrem Geschäftsmodell passt und den langfristigen Erfolg sichert. Zudem begleiten wir M&A-Prozesse und koordinieren bei Bedarf den Verkauf des Unternehmens oder einer Geschäftseinheit.
Schwerpunkte
(Digitale)
Strategieentwicklung
Geschäftsmodellentwicklung
Markt- und Wettbewerbsanalysen
Begleitung und Koordination von M&A Prozessen
Governance Modelle
Ihr Ansprechpartner
Ralf Strehlau
Referenzen
Unterstützung bei dem Verkauf einer Marke
Aufgrund strategischer Gründe wurde sich dazu entschieden, eine Marke und die damit verbundene Geschäftseinheit zu verkaufen
Kostensenkungs-Maßnahmen
Erst die konsequente Umsetzung und die Kontrolle der Aktivitäten bringen die geforderten Ergebnisse
Begleitung eines Verkaufsprozesses
Das Traditionsunternehmen stellt verschiedene Produkte aus Stahlbeton-Fertigteilen her und stand kurz vor einem Generationswechsel
Wissen
Perfektion ist passe:Perfektion ist passé: Geschwindigkeit und Vereinfachung als kritischer Erfolgsfaktor in der VUCA-Welt
Unternehmen, die statischere Umgebungen gewohnt waren, müssen jetzt unter zunehmenden VUCA-Bedingungen agieren
Sanierungsoptionen
Der Schluck aus der Corona-Pulle war zu groß und die vom Staat geforderten Rückzahlungen sind (voraussichtlich) nicht zu stemmen oder die anhaltende Rohstoffkrise hat zu große Spuren in der Kasse hinterlassen
Neuer IDW Standard (ES 16) auf der Zielgeraden
Mehr als Krisenfrüherkennung und Krisenmanagement – Überblick und Einordnung
