Referenzen - ANXO Management Consulting

Transformation und Modernisierung des Rechnungswesens

Nachdem ein Finanzinvestor das Unternehmen übernommen hat, sollte dies für die Zukunft aufgestellt werden. Hierzu gehörte die Transformation des...

Aufbau eines Management-Informations-Systems im Rahmen einer Unternehmensnachfolge

Das mittelständische Unternehmen ist im aufgrund der bestehenden Nachfolgeregelung von einer deutschen Privat Equity übernommen worden. Im Rahmen...

Unterstützung einer Unternehmensgruppe in einer Ertrags- und Liquiditätskrise

Die Unternehmensgruppe ist in den vergangenen Jahren stark gewachsen. Aufgrund falscher Entscheidungen und aktueller Marktentwicklungen befand sich...

Erstellung eines Sanierungs-Gutachtens nach IDW S 6 Standard

Das Unternehmen ist ein Produktions- und Entwicklungsunternehmen von Dreh- und Frästeilen sowie von speziellen Produkten unterschiedlicher Branchen....

Durchführung einer Commercial Due Diligence

Von 7 Unternehmen im Rahmen des Aufbaus einer Agenturgruppe Mit dem Ziel eine führende Agenturgruppe aufzubauen, strebt ein deutsches Private-Equity...

Verkauf eines Portfolio-Unternehmens – Bauzulieferindustrie

Aufgrund der strategisch festgelegten Haltedauer wollte sich der Mandant von Anteilen an einer Beteiligung trennen

Unterstützung bei dem Verkauf einer Marke

Aufgrund strategischer Gründe wurde sich dazu entschieden, eine Marke und die damit verbundene Geschäftseinheit zu verkaufen

Umsetzungsbegleitung E-Commerce Strategie

Zur Erhöhung der Verkaufsmargen und zur Erschließung neuer Zielgruppen soll ein Online-Shop in einem englischsprachigen Pilotland aufgebaut werden

Konzeption eines individuellen Teamevents

„Gemeinsam erfolgreich“ – ist das Ziel, wenn man sich dazu entscheidet, Synergieeffekte in einer Unternehmensgruppe effizient zu nutzen

Review eines Veränderungsprozesses

Das äußerst erfolgreich am Markt etablierte Unternehmen befand sich kurz vor dem Projektabschluss einer internationalen Reorganisation

Review eines Digitalisierungs-Projektes

Die IT-Landschaft des Finanzdienstleisters bestand aus stark veralteten eigenentwickelten Systemen

Überarbeitung eines Rekrutierungsprozesses

Personelle Fehlentscheidungen kosten das Unternehmen sehr viel Geld und führen bei den Mitarbeitern zu hohen Frustrationen

Mitarbeiterbefragung und Maßnahmenbegleitung

Anhand einer Mitarbeiterbefragung sollten Kenntnisse über das Betriebsklima erlangt werden

Internationaler Relaunch Master Brand Präsenz

Zur Stärkung des Markenbildes soll die Online Präsenz des Konzerns erneuert und optimiert werden

Externes Projektmanagement-Training

Um die Projekte zu einem positiven Ergebnis zu führen, benötigen Mitarbeiter grundlegende Kenntnisse der Projektspielregeln

Kostensenkungs-Maßnahmen

Erst die konsequente Umsetzung und die Kontrolle der Aktivitäten bringen die geforderten Ergebnisse

Inhouse Training für Führungskräfte

Führungskräfte sollten eine hohe fachliche Qualifikation sowie Management- und Führungs-Kompetenzen mitbringen

Entwicklung und Etablierung einer neuen Governancestruktur

Bei einem starkem Wachstumskurs müssen die Strukturen neu organisiert werden, damit das Wachstum nicht stagniert

Durchführung eines FedEx-Days

Durch die Digitalisierung treten neue Arbeitsmethoden wie das agile Arbeiten in den Vordergrund

Digitalisierung Versandhandel

Der klassische Versandhandesteht vor der großen Hürde, die Transformation zu einem Multi-Channel-Konzept erfolgreich zu vollziehen

Coaching

Coaching-Prozesse geben Hilfe zur Selbsthilfe und Fördern das Selbstmanagement

Begleitung eines Verkaufsprozesses

Das Traditionsunternehmen stellt verschiedene Produkte aus Stahlbeton-Fertigteilen her und stand kurz vor einem Generationswechsel

Begleitung der Einführung einer neuen Governancestruktur

Die Konzern-Eingliederung bedeutet für mittelständische Unternehmen oft eine Reorganisation

Aufbau digitaler Services B2B2C

Bei B2B2C-Modell werden die Bedürfnisse der Endkunden und der Handelspartner in den Blick genommen

Entwicklung und Umsetzungsbegleitung eines 100-Tage-Plans

Im Rahmen einer Unternehmensübernahme Das Unternehmen ist ein Anbieter verschiedener Leistungen im Bereich IT-Service. Insbesondere der Rollout und...

Unterstützung bei dem Aufbau und der Penetration eines neuen Marktsegments

Das Unternehmen, ein im Markt erfolgreicher Anbieter für Sprach- und Weiterbildungen, setzte sich das Ziel, den Umsatz durch die Erschließung neuer...

Einführung eines neuen Marktsegments

Veränderte Marktbedingungen und der Eintritt neuer Wettbewerber haben zum Verlust von Marktanteilen und relativem Wachstum geführt. Um das...

Zukunftskonzept Vertrieb

Die Umsätze sowie die Auftragseingänge des Unternehmens haben sich deutlich negativ entwickelt. Da das Unternehmen über eigene Produktionsstätten...

Neuausrichtung des Kundendienstes

Im Gegensatz zu den meisten Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus erwirtschaftete der Kundendienst keine positiven Ergebnisse für das...

Durchführung einer IST-Analyse zur Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation

Kundenzufriedenheit und Kundenbindung sind zentrale Erfolgsfaktoren, um die Marktposition zu sichern oder auszubauen. Die IST-Analyse der...

Entwicklung eines Vertriebskonzeptes, Schulung und Coaching

Die Profitabilität der Firma war stark rückläufig. Die bisherigen Lösungen wurden allein über Referenzen verkauft. Alle bisherigen Maßnahmen zur...

Vertriebsschulung für das Partnermanagement

Die Anzahl der jährlichen Kundenbesuche und die Qualität der Gesprächsführung der Partnermanager einer Beteiligungsgesellschaft sollen gesteigert...

Durchführung einer internationalen Kundenbefragung

Kundenzufriedenheit und Kundenbindung sind zentrale Erfolgs- bzw. Differenzierungsfaktoren, um beispielsweise die Marktposition zu sichern oder...

Ersatzteil-Pricing

Analyse und Optimierung der Ersatzteilpreise im Investitionsgüterbereich Die Preise für Ersatzteile sind häufig historisch gewachsen und sehr...

Erhöhung der Leistung im Vertrieb

Neukonzeption des Vertriebs und Strukturierung der Vertriebssteuerung Starker Wettbewerb und Kundenverluste führten zu einer Gefährdung der Umsatz-...

Wachstumssteigerung – Programm zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit

Sinkende Umsätze oder steigende Kosten führen gerade in mittelständischen Unternehmen schnell zu einer Gefährdung des Unternehmens durch Aufzehren...

Internet Kundenbefragung

Aufsetzung, Auswertung und Ergebnisanalyse einer repräsentativen Online-Kundenbefragung Internetgestützte Kunden/Leser-Befragungen ermöglichen ein...

Vertriebsreview

Signifikante Umsatzeinbrüche in den wesentlichen Produktbereichen führten zur Notwendigkeit eines kritischen Reviews von Strategie sowie...

Strategischer Review eines Market Intelligence Konzeptes

Market Intelligence beschreibt die umfassende und systematische Sammlung und Auswertung von internen, externen, zentralen und dezentralen...

Market Intelligence Benchmarking

Viele Unternehmen sammeln Informationen über ihre Wettbewerber, ihre Kunden und ihre Märkte. Aktivitäten in diesem Bereich werden im Allgemeinen mit...

Vergütungsmodell für den Außendienst

Einführung eines progressiven Entlohnungsmodells für den Vertriebs-Außendienst Im deutschen Maschinen- und Anlagenbau erhalten nur gut die Hälfte...

Konzept für den Aufbau eines Produktmanagements

Ein Produktmanagement ermöglicht die zielgerichtete Steuerung aller Aktivitäten rund um die Produkte eines Unternehmens. Als Schnittstelle zu...

Business Transformation Programm zur Optimierung der strategischen Ausrichtung

Das Unternehmen agiert schon seit vielen Jahren als Großhändler im Bereich B2B. Für die Zukunft sind Veränderungen auf der obersten Führungsebene...

Neuausrichtung der Organisationsstruktur und Entwicklung einer Wertekultur

Einheitliche Kultur- und Wertevorstellungen als Basis für einen komplexen Veränderungsprozess Das Thema Unternehmenskultur und -werte hat in...

Begleitung, Sicherung und Kontrolle von Veränderungsmaßnahmen in Unternehmen

Ein altes Sprichwort lautet: „Sage was Du tust und tue was Du sagst“. Denn erst die umgesetzte und kontinuierlich wirkende Maßnahme beseitigt den...

Implementierungskontrolle – Überwachung der Fehlerbehebung im Nachgang einer Softwareeinführung

Das Zusammenspiel zwischen operativen und datentechnischen Prozessen bei komplexen Softwareeinführungen läuft nach dem Produktivstart trotz...

Entwicklung einer internationalen E-Commerce Strategie

Zur Erhöhung der Kundenbindung und der Absatzzahlen soll die aktuelle Webpräsenz des Unternehmens neben dem Angebot von Informations- und...

Review der strategischen Positionierung im E-Commerce und Entwicklung strategischer Optionen

Aufgrund neuer Anforderungen auf Kundenseite und insbesondere durch das zunehmend starke E-Commerce Engagement der Wettbewerber z.B. durch aktuelle...

Feasibility Studie über den Aufbau eines E-Commerce Geschäftsfeldes

Käufer suchen zunehmend nach schnelleren und bequemeren Methoden, um Einkäufe zu tätigen. Unbegrenzte Öffnungszeiten und bequeme Anlieferung sind...

Umgang mit Konflikten

Wenn Menschen miteinander agieren, kann es immer auch zu Unstimmigkeiten kommen. Dies ist per se normal und hat auch den Vorteil, dass man...