Manuel Czwalina
Manager
Seit vielen Jahren berät Herr Czwalina Unternehmen im Rahmen von strategischen Transformationen. Dazu gehören beispielsweise Wachstumsinitiativen, Reorganisation, Restrukturierung, Turnaround und Sanierung sowie das Management von besonderen Situationen wie Wechsel auf Gesellschafter- oder Geschäftsführerebene oder die Begleitung von M&A Prozessen. Bei Bedarf berät Herr Czwalina nicht nur, sondern setzt auch Konzepte mit um.
Seit 2018 ist Herr Czwalina bei der ANXO tätig, seit 2023 in seiner Rolle als Prokurist der ANXO.
Beratungsschwerpunkte
- Restrukturierung, Sanierung und Turnaround
- Entwicklung und Begleitung von Wachstumsinitiativen
- Programm- und Projektmanagement
- Begleitung von M&A Prozessen
Tätigkeitsbeispiele
- Erstellung eines Sanierungs-Gutachtens nach IDW S 6 Standard
- Unterstützung einer Unternehmensgruppe in einer Ertrags- und Liquiditätskrise
- Entwicklung bei einer Wachstumsstrategie für ein Unternehmen aus der Branche der erneuerbaren Energien sowie operative Unterstützung
- Entwicklung und Umsetzungsbegleitung eines 100-Tage-Plans im Rahmen einer Unternehmensübernahme für eine mittelständische Holdinggesellschaft
- Konzeption und Begleitung der Umsetzung einer internationalen Reorganisation im Bereich Marketing und Vertrieb für einen europaweiten Service- und Tankkartenspezialisten
- Begleitung eines Verkaufsprozesses im Rahmen einer ungelösten Unternehmensnachfolge aus der Bauzulieferindustrie
- Verkauf eines Portfolio-Unternehmens für einen ausländischen Finanzinvestor
Publikationen
Neuer IDW Standard (ES 16) auf der Zielgeraden
Mehr als Krisenfrüherkennung und Krisenmanagement – Überblick und Einordnung
Effektive Sanierung – IDW S 6 Gutachten ist vorhanden, aber wer macht jetzt eigentlich die Arbeit
Sanierungskonzepte spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg vieler besonders kritischer Veränderungsprozesse
Kaffee-Klatsch oder Krisen-Kompass? Wie die Etablierung eines Beirats zum Erfolgsfaktor in Krisenzeiten wird
In Zeiten wirtschaftlicher Turbulenzen und Unternehmenskrisen ist es entscheidend, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, um den Fortbestand und die Stabilität des Unternehmens zu sichern
Seminare
Erfolgreiches Projekt-Setup
Ziel des SeminarsZusammenstellung effektiver Projektteams, ggf. unter Einbeziehung cross-funktionaler Bereiche und externe Dienstleistungsunternehmen. Einsatz von aktuellen Methoden und Tools zur...
Sanierung gefährdeter Projekte
Ziel des SeminarsGezielte Analyse der Stärken und Schwächen eines einzelnen Projektes oder des gesamten Projektmanagements anhand eines standardisierten Reifegradmodells. Transparenz schaffen durch...
Einführung eines Projektportfolio-Managements im Unternehmen
Ziel des SeminarsKonzeption eines strategischen Steuerungsinstruments für Projekte inklusive Reporting- und Monitoring-Strukturen. Investitionsentscheidungen richtig und sichtbar steuern auf Basis...