Manuel Czwalina
Manager
Seit vielen Jahren berät Herr Czwalina Unternehmen im Rahmen von strategischen Transformationen. Dazu gehören beispielsweise Wachstumsinitiativen, Reorganisation, Restrukturierung, Turnaround und Sanierung sowie das Management von besonderen Situationen wie Wechsel auf Gesellschafter- oder Geschäftsführerebene oder die Begleitung von M&A Prozessen. Bei Bedarf berät Herr Czwalina nicht nur, sondern setzt auch Konzepte mit um.
Seit 2018 ist Herr Czwalina bei der ANXO tätig, seit 2023 in seiner Rolle als Prokurist der ANXO.
Beratungsschwerpunkte
- Restrukturierung, Sanierung und Turnaround
- Entwicklung und Begleitung von Wachstumsinitiativen
- Programm- und Projektmanagement
- Begleitung von M&A Prozessen
Tätigkeitsbeispiele
- Erstellung eines Sanierungs-Gutachtens nach IDW S 6 Standard
- Unterstützung einer Unternehmensgruppe in einer Ertrags- und Liquiditätskrise
- Entwicklung bei einer Wachstumsstrategie für ein Unternehmen aus der Branche der erneuerbaren Energien sowie operative Unterstützung
- Entwicklung und Umsetzungsbegleitung eines 100-Tage-Plans im Rahmen einer Unternehmensübernahme für eine mittelständische Holdinggesellschaft
- Konzeption und Begleitung der Umsetzung einer internationalen Reorganisation im Bereich Marketing und Vertrieb für einen europaweiten Service- und Tankkartenspezialisten
- Begleitung eines Verkaufsprozesses im Rahmen einer ungelösten Unternehmensnachfolge aus der Bauzulieferindustrie
- Verkauf eines Portfolio-Unternehmens für einen ausländischen Finanzinvestor
Publikationen
Effektive Sanierung – IDW S 6 Gutachten ist vorhanden, aber wer macht jetzt eigentlich die Arbeit
Sanierungskonzepte spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg vieler besonders kritischer Veränderungsprozesse
Kaffee-Klatsch oder Krisen-Kompass? Wie die Etablierung eines Beirats zum Erfolgsfaktor in Krisenzeiten wird
In Zeiten wirtschaftlicher Turbulenzen und Unternehmenskrisen ist es entscheidend, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, um den Fortbestand und die Stabilität des Unternehmens zu sichern
Ja gute Idee – Sollten wir umsetzen
In Veränderungsprozessen wie beispielsweise einem Wechsel in der Geschäftsführung oder der Inhaberstruktur, aber auch bei der Umsetzung der Strategie oder in Krisensituationen, entstehen meist viele Ideen, Initiativen, Programme und Projekte
Seminare
Digitales Marketing Monitoring B2B
Ziel des SeminarsAls Teilnehmer lernen Sie zentrale und ausgewählte Online Analyse Tools im Kontext der eigenen Unternehmens-Webseite kennen. Zusätzlich erfahren Sie, wie man die Tools nutzen kann...
Social Media Management B2B
Ziel des SeminarsIn diesem Seminar werden zentrale Kenntnisse und praktische Fähigkeiten für die Entwicklung und Umsetzung von Social Media Projekten für Ihr B2B Unternehmen.Ihr NutzenSie lernen die...
Grundlagen und Geschäftsmodelle des E-Business
Ziel des SeminarsUnternehmen befinden sich heute in einem stetigen digitalen Wandel. Bestehende Produkt- und Dienstleistungsangebote werden zunehmend über digitale Vermarktungskanäle angeboten oder...