Robert Nürnberger

Robert Nürnberger hatte in seiner beruflichen Laufbahn bereits verschiedene Rollen, vom angestellten Geschäftsführer, C-Level Manager bis hin zum selbstständigen Berater inne. Zu den Herausforderungen in diesen Rollen gehörten Strategie, Transformation, Wachstum und Restrukturierungen. Tätig war er in Konzernen wie auch in Inhaber-geführten Unternehmen und Private-Equity-Fonds.

Er bringt umfassende Erfahrung in den Bereichen Business Development, Finance, Vertrieb und Informationstechnologien mit.

Beratungsschwerpunkte

• Unternehmensanalyse, Restrukturierung und Business Recovery
• Business Transformation
• M&A (Buy- und Sell- Side) - Projektsteuerung und Unternehmensintegration
• Finance, Reporting & Controlling
• Kosten-, Liquiditäts- und Working Capital Management
• Insolvenznahe Unterstützung

Tätigkeitsbeispiele

• Business Development: Entwicklung und Umsetzung der Marktkonsolidierungs-Strategie, wodurch das Unternehmen der #3 Player auf dem Markt wurde
• Kaufmännische Leitung: Umsatz 3 Mrd. €, Restrukturierung, Transformation vom Mittelständischen Unternehmen zur Tochter eines börsengelisteten Unternehmens, Konsolidierung, Abschlusserstellung, Reporting, etc.
• Restrukturierung der Business Prozesse und des osteuropäischen Geschäfts eines Handels Unternehmen
• Finanzielle Leitung eines IT Unternehmens in der Wachstumsphase von $20 Mio auf $200 Mio innerhalb von 7 Jahren, Restrukturierung und Wiederaufbau während der Finanz Krise, mit positivem Ergebnis bei 30% Umsatz Wegfall durch massive Cost-Cutting Maßnahmen
• Begleitung der M&A Transaktionen (Kauf und Verkaufsseite) – Käufer Strategie, Markt Analyse, Suche der Zielgesellschaften, Due Diligence und Verhandlungen
• Post Merger Integration – Programm zum Aufgleisen der erworbenen Gesellschaften auf die Bedürfnisse der Käufer: US GAAP/IFRS Implementation, Fast Close, Reporting, Einführung von KPI, etc.