Wissen - ANXO Management Consulting

Sanierungsoptionen

Der Schluck aus der Corona-Pulle war zu groß und die vom Staat geforderten Rückzahlungen sind (voraussichtlich) nicht zu stemmen oder die anhaltende Rohstoffkrise hat zu große Spuren in der Kasse hinterlassen

Einblicke in ein typisches Interims-CFO Projekt

Heute mal etwas weniger Theorie, dafür aber für die Leser*innen ein hoffentlich interessanter und spannender Einblick in ein Projekt aus der Praxis

Schreiben Sie Ihre eigene KI-Policy

Wie der Mittelstand klar und geregelt KI einführen kann – sicher, wirksam und pragmatisch

Neuer IDW Standard (ES 16) auf der Zielgeraden

Mehr als Krisenfrüherkennung und Krisenmanagement – Überblick und Einordnung

KI-Reifegrad-Check: Wie fit ist Ihr Unternehmen für Künstliche Intelligenz

Ein strukturierter KI-Reifegrad-Check ermöglicht es, die eigene Ausgangssituation realistisch zu bewerten und gezielt zu handeln

Einkauf im B2B – Der Fokus auf das Wesentliche

Wichtige Einkaufsverhandlungen sind oft komplex und herausfordernd, insbesondere im B2B-Bereich, wo sie insbesondere für den Aufbau, die Pflege langfristiger und bedeutender Geschäftsbeziehungen entscheidend sind

Think Big Start Small – KI-Strategieentwicklung als Schlüssel zur erfolgreichen Implementierung on Künstlicher Intelligenz

Künstliche Intelligenz (KI) verspricht enorme Potenziale für Unternehmen – von effizienteren Prozessen bis hin zu völlig neuen Geschäftsmodellen

Forderungsmanagement – Prozesse und Organisation

In der aktuellen Wirtschaftslage ist die Liquidität oft der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg oder der Insolvenzreife. Ein effizientes Forderungsmanagement ist von entscheidender Bedeutung

Wie finde ich den passenden KI-Anwendungsfall

Ein Gedanke vorweg: Der einfachste Weg, KI zu nutzen, ist über den Browser

Effektive Sanierung – IDW S 6 Gutachten ist vorhanden, aber wer macht jetzt eigentlich die Arbeit

Sanierungskonzepte spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg vieler besonders kritischer Veränderungsprozesse

Beschaffung / Procurement – Wir können den Wind nicht ändern aber jetzt die Segel anders setzen

Wir alle sind daher aufgerufen, eher auf Innovation, statt Effizienz zu setzen, uns langfristig, statt kurzfristig zu orientieren und uns auf die Menschen mehr als auf die Technik zu konzentrieren

Strategien für IT, Digitalisierung und KI im Mittelstand

Die rasante Entwicklung neuer technischer Möglichkeiten erfordert ein Umdenken in der Strategieentwicklung

Die Zukunft des Vertriebs mit Künstlicher Intelligenz

Der Einsatz von KI im Vertrieb hat das Potenzial, Effizienz und Produktivität erheblich zu steigern – um bis zu 50 %

Gestern noch Friday for Future, heute schon Unternehmensalltag – Berichterstattung zur Nachhaltigkeit

In den vergangenen Monaten ist die Buchstabenkombination ESG immer häufiger zum Gesprächsthema auf Tagungen und Kongressen geworden und viele Unternehmen und Unternehmer fangen an sich zu fragen, was es damit auf sich hat

Kaffee-Klatsch oder Krisen-Kompass? Wie die Etablierung eines Beirats zum Erfolgsfaktor in Krisenzeiten wird

In Zeiten wirtschaftlicher Turbulenzen und Unternehmenskrisen ist es entscheidend, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, um den Fortbestand und die Stabilität des Unternehmens zu sichern

Der hybride Assistent – Wie KI Ihren Büroalltag als Führungskraft erleichtern kann

Ganz ehrlich: Warum sollten Sie sich das Leben nicht leichter machen?

Procurement / Beschaffung – Ihr Fels in der immer neuen Brandung

Das bisher gewohnte Procurement-Dreieck aus Kosten, Qualität und Preis ist längst ein Sechseck geworden, mit den neuen Faktoren der Nachhaltigkeit, Belastbarkeit (Resilienz!) und Innovation

Rücklagen in der Insolvenzvermeidung – Ein Plädoyer für hohe Unternehmerbezüge?

Rücklagen werden für „schlechte Zeiten“ gebildet

Sind Sie ein veränderungsbereiter Mensch

Oder lassen Sie sich von Ihrem Gehirn nur täuschen?20.09.2024 | Artikel von Dagmar StrehlauWir stecken in veränderungsreichen Zeiten…. egal ob...

Schlafen Sie noch – oder verkaufen Sie schon wieder

Was uns nun die Nach-Corona-Zeit schmerzhaft lehrt: diese rosigen Zeiten sind aus Vertriebssicht vorbei

Positives Denken gibt es nicht im Sonderangebot

Sich nicht von den Dingen, die nicht optimal laufen oder die auch nicht gelingen, in eine Negativspirale zu bewegen

Effektives Gestalten von Marketing und Vertrieb in Krisensituationen

in Krisensituationen17.05.2024 | Artikel von Ralf StrehlauIn Krisensituationen eines Unternehmens stehen typischerweise Maßnahmen zur kurzfristigen...

Markenwerte bei Finanzierungen und Sanierungen aktiv nutzen

Die Digitalisierung, neue Kundenanforderungen und Marktentwicklungen stellen viele Unternehmen, ihre Geschäftsmodelle und Produktstrategien auf den Prüfstand

Wenn alles nichts nützt – Die CPOs in und vor allem vor der drohenden Schieflage oder Insolvenz

Gerade wenn das Schlimmste droht, ist Ihre Einkaufsabteilung und Ihr Supply Net eine der Speerspitzen, um im Positiven und gezielt auf die finanzielle Lage der Fima einzuwirken

Ja gute Idee – Sollten wir umsetzen

In Veränderungsprozessen wie beispielsweise einem Wechsel in der Geschäftsführung oder der Inhaberstruktur, aber auch bei der Umsetzung der Strategie oder in Krisensituationen, entstehen meist viele Ideen, Initiativen, Programme und Projekte

Rohstoffmärkte, Energiemärkte, alle wieder okay – Dann müssen die CPOs jetzt durchstarten

Machen wir uns bitte nichts vor, der Transformations- und Erneuerungs- / Restrukturierungsdruck ist unverändert hoch

Ziele finden oder planlos in das neue Jahr

Der Jahresstart bietet immer die Gelegenheit, in die Planung für das neue Jahr einzusteigen und das vergangene zu überdenken

Neue Wege gehen – Schon einmal versucht oder warten Sie immer noch auf die Anleitung des Navigationssystems

26.01.2024| Artikel von Dagmar StrehlauHaben Sie das auch schon einmal erlebt? Sie erhalten von einem Studienfreund, alten Kollegen oder guten...

Vom Datenchaos zur strategischen Klarheit – Lead- und Kundendaten effektiv nutzen

Daten sind ein wertvolles Gut, doch ohne Strategie und Struktur verwandeln sie sich schnell in ein unübersichtliches Chaos

Kurzfristige Kapitalbeschaffung durch den Verkauf von Unternehmens-Immobilien

Gerade in unsicheren Wirtschaftslagen oder unruhigen Zeiten, in denen sich schlecht planen lässt, kann die kurzfristige Kapitalbeschaffung zu einem entscheidenden Thema werden

Resilienz aufbauen und nutzen

Es gibt immer Zeiten, in denen Veränderungen anstehen, in manchen Unternehmen reißen sie gefühlt nicht ab, Management und Mitarbeiter sind schon fast daran gewöhnt

Nachhaltigkeit von Unternehmen – Kunden suchen belastbare Daten

Die Mehrzahl der deutschen Unternehmen hat bereits Nachhaltigkeitsziele und Nachhaltigkeitsmaßnahmen definiert und implementiert

Weshalb dauert Nachfolge so lange?

Bis zum Jahr 2026 stehen laut Untersuchungen von STATISTA fast 3,7 Millionen deutsche Unternehmen zur Übergabe an

Wird bei Ihnen Feedback Kultur gelebt?

Fragt man nach der Feedbackkultur im Unternehmen, heißt es häufig: „Ja, haben wir, aber an der Umsetzung hakt es an der ein oder anderen Stelle“

Kundenzufriedenheit richtig messen

In einer Zeit zunehmenden Wettbewerbs und einer Inflationierung der Marken-Touchpoints, kommt der Kundenbindung eine entscheidende Bedeutung für den Markterfolg von Unternehmen zu

Supply Net – Wir zünden die nächste Raketen-Stufe

Wir sprachen an dieser Stelle im April schon über den Wechsel weg von den alten, unterbrochenen Lieferketten, hin zu einem Supply Net

Schon wieder „Me too“?!

Die „Me too“ Diskussion ist ein Thema, das uns nun schon einige Zeit begleitet und uns auch weiter begleiten wird

Bankengespräche erfolgreich vorbereiten und führen

Finanzierungs- und Bankgespräche sind für Unternehmer entscheidend, um operative Geschäftsaktivitäten und Wachstumsmöglichkeiten für ihr Geschäft sicherzustellen

ESG – Zusätzliche Reportingpflichen im Unternehmen

Die Gründe, weshalb die Auseinandersetzung mit ESG unumgänglich ist, sind vielfältig

Dos and Dont’s bei Mitarbeiterbefragungen

07.06.2023 | Artikel von Dr. Ottmar FranzenFür viele Branchen entwickelt sich der Fachkräftemangel zunehmend zu einem limitierenden Faktor für die...

Vertriebssteuerung im Mittelstand – Der schwierige Weg zum CRM

CRM, das vielgepriesene Allheilmittel für vertriebliche Effizienz? Ja, zur professionellen Steuerung gerade von dezentralen Vertriebsorganisationen bedarf es geeigneter Kommunikations- und Kennzahlensysteme sowie standardisierter Prozesse

Beschaffung und SCM- Supply Chain war gestern es muss ein Supply Net werden

Ihr Supply Net hingegen verbindet die Beschaffungsaktivitäten untereinander nicht nur mit den Lieferanten, sondern auch mit diversen Stufen der Vorlieferanten

Einkauf und Nachhaltigkeit – Quo Vadis 2023

Der CO2 Footprint unserer Produkte / Firmen entsteht bereits zu 2/3 oder mehr in der Supply Chain. Rohstoffe, Verpackungsmaterialien, Services, Dienstleistungen und die Logistik brin-gen ihren jeweiligen Fußabdruck mit und dafür sind die zentralen Einkäufer und Lieferantenmanager in der Pflicht

Die EU-Taxonomie und der drohende Werteverfall bei Bestandsimmobilien

Nicht nur steigende Zinsen und der Inflationsdruck setzen dem Immobilienbestand kräftig zu

Beiräte in der Vermögensverwaltung

Familienunternehmen verfügen häufig über einen nennenswerten Immobilienbestand, der sich in den Anforderungen an das Management wesentlich von den sonstigen Vermögenswerten unterscheidet

Qualität von Marktforschungsinformationen richtig einschätzen

Gerade bei den aktuell veränderten Umfeldbedingungen ist es wichtig, valide Informationen zu haben

Revival der Werkswohnung

Die Werkwohnung, d.h. die Bereitstellung von Wohnraum für Personal, rückt durch den knappen Wohnungsmietmarkt und die kürzliche Zinswende wieder mehr in den Fokus von Investoren

Wo bitte ist das New Normal unseres Bestandsmanagement

Wir gehen aus unmittelbaren eigenen Erfahrungen mit Mandanten sogar so weit und wagen die These, dass wo noch nicht geschehen, dieses Thema auf die Tagesordnung gehört

Wie verkauft man (s)ein Unternehmen?

Der Verkauf eines Unternehmens ist ein aufwändiges Projekt, das wohl geplant werden will

Beschaffung / Einkauf – Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LKSG)

Ab Januar 2023 sind alle Beschaffungsabteilungen des Landes gesetzlich verpflichtet ein komplexes Maßnahmenbündel zu zünden, das die unternehmerischen Sorgfaltspflichten gegenüber den eigenen Lieferketten und den unmittelbaren / mittelbaren Zulieferern regelt (Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz-LkSG)

Warum es gerade jetzt Marktforschung braucht

Die Reaktion vieler Unternehmen auf diese exogenen Schocks ist zunächst kurzfristiger Natur

Beschaffung / Einkauf – Wann endlich wird alles wieder gut

Die einzige Chance, die wir haben, um den neuen multiplen Ungewissheiten und Risiken zu begegnen, ist proaktives Handeln und die Entwicklung geeigneter Strategien und Maßnahmen

Inflationsdruck und Preiserhöhungen

Nachdem zuerst Corona zu gestörten Lieferketten und Preisanpassungen führte, kam es ohne wahrnehmbare Unterbrechung durch den Krieg in der Ukraine zu einer Preisexplosion der Energiepreise

Liquiditätsmanagement

Nahezu jeder Unternehmensverantwortliche wird sich regelmäßig die Frage stellen, ob die Liquidität und damit eng verbunden die wirtschaftliche Performance des Unternehmens effizient und ausreichend gesteuert wird

Starke Marken als Schrittmacher für Sortimente

Zu den vielen gegenwärtigen Krisen kommt aktuell noch eine inflationsgetriebene Absatzkrise hinzu

Mitarbeiter- und Führungskräfte – Entwicklungsprogramme

In den letzten Jahren sind aufgrund der Pandemie und weiterer Krisen umfassende Eingriffe in die Arbeitsweise und die Zusammenarbeit zwischen Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern und Führungskräften vorgenommen worden

Kommunikation und Führung muss in der Zeit der aktuellen Krisen kontinuierlich weiterentwickelt werden

Schnell wurde klar, dass mit Home Office und zum Teil Kurzarbeit sich für viele Führungskräfte die Kommunikation und die Führung der Mitarbeitenden weiterentwickeln musste

Erstes Sanktionsdurchsetzungsgesetz

Es werden nicht nur aktuelle EU-Sanktionen mit internationaler Ausrichtung durchgesetzt, sondern auch die Durchsetzung von inländischen Gesetzen gegenüber nationalen Subjekten erleichtert

Korrelation ist keine Kausalität

Entscheiderinnen und Entscheider setzen zunehmend auf datengetriebenes Management. Unternehmensführung soll auf der Grundlage von Daten erfolgen und nicht durch Bauchgefühl

Reorganisation und Restrukturierung in Krisenzeiten

Erst die Corona-Zeit und jetzt die aktuellen Auswirkungen des Ukraine-Kriegs mit Umsatz- und Ertragseinbrüchen oder instabilen Lieferketten zwingen Unternehmen ihre Geschäftsmodelle, Strategien, Strukturen, Auf- sowie Ablauforganisation kritisch zu hinterfragen

Interims Manager – Chancen in Zeiten von Veränderungen

Wenn wir als ANXO umfassende Veränderungsprozesse begleiten, kommt immer wieder die Frage hoch, ob die Umsetzung von Konzepten als Berater oder als Interims Manager begleitet werden soll

Beschaffung / Einkauf – Alles wird teurer und Ware kommt trotzdem keine

Globale Angebots- und Nachfrageschwankungen, Materialengpässe, Logistikprobleme und Cyber Crime halten die Lieferantenmanager*Innen schon länger fest im Griff, sind aber irgendwie bekannt und „gehören halt dazu“

Nachhaltigkeit – Hat Greta ausgedient?

Ein effizienter Umgang mit Rohstoffen, was heute viele Entscheidungsträger unter einem nachhaltigen Wirtschaften verstehen, wird in Zukunft nicht ausreichen, denn irgendwann ist auch die noch so effizient eingesetzte Ressource verbraucht

Projektrisiken frühzeitig erkennen

In Organisationen wird unserer Erfahrung nach tendenziell zu spät erkannt, wenn ein Projekt in falsche Bahnen läuft

Führungskräfteentwicklung ist Chefsache

Die Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften auch für die Geschäftsleitungen und die Gewinnung bzw. Bindung von Top-Talenten sind unter den drei größten Herausforderungen aufgeführt

Höhere Preise bei Investitionsgütern durchsetzen

Der Angang von Preiserhöhungen ist ein schwieriges Thema aber sicherlich zum jetzigen Zeitpunkt deutlich einfacher zu argumentieren, als wenn sich in einigen Monaten die Situation wieder entspannen sollte

Digitaler Vertrieb – Video Calls richtig implementieren

Welche Auswirkungen hat der Einsatz von Video-Calls nun im Vertrieb?

POC Percentage of Completion – Hintergrund und Funktion von Umsatz- und Ergebnisrealisierungsmethoden

Im Rahmen der Erstellung von Monats-, Quartals- oder Jahresabschlüssen ist die periodenbezogene Erfolgsermittlung ein zentrales Thema

Resonante Führung

Es gibt viele Führungsstile und jeder hat in vielen Schulungen die verschiedensten Typen schon kennengelernt.

Markenführung

Wo Marken in der Vergangenheit häufig „mit Bauchgefühl“ geführt wurden, ist längst fakten- und zahlenbasiertes Markenmanagement gefordert

StaRUG – Hintergründe, Anforderungen und Chancen

Am 1. Januar ist das „Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen“ in Kraft getreten

Virtual selling

Der erste Eindruck zählt, das souveräne Auftreten zeigt Entschlossenheit, die Kleidung ist geschäftsmäßig, der Präsentationsstil wirkt überzeugend, Mimik und Gestik unterstreichen das Gesagte und Essen sowie Getränke schaffen eine besondere Atmosphäre für ein persönliches Kundengespräch

Führung – Ja klar

Führung und (vor)gelebtes Führungsverhalten ist bei diesen mitunter ‚tektonischen Verschiebungen‘ der Erfolgsgarant

ANXO Akademie – Talent Management als Schmiede des eigenen und zukünftigen Erfolgs

Der schnelle politische und technologische Wandel, die zunehmende Digitalisierung, die Auswirkungen disruptiver Prozesse und Krisen sind einige Faktoren, die die Wettbewerbsintensität für Unternehmen immens erhöht haben

Das Bereitstellungs-Fiasko bei einem Konsumgüter Launch / Relaunch vermeiden

Viele Unternehmen aus dem FMCG-Umfeld sehen sich in der Markteinführungs-Phase von neuen oder überarbeiteten Produkten mit einer der folgenden Situationen konfrontiert

Wie gibt es eine Work-Life-Balance für Unternehmer und Führungskräfte in der Corona Krise?

Eigentlich wollte ich einen Artikel über Führung in der Krise schreiben, aber es gilt; „Nur wer sich im Griff hat, kann auch jemanden führen!“

Nachhaltig verkaufen- Heute wichtiger denn je

Nachhaltigkeit ist ein Megatrend, der mittlerweile viele Lehrbücher füllt und in unserer Gesellschaft sehr positiv belegt ist

Chatbots und ihr Reifegrad

Durch den Einsatz von digitale Dialogsystemen, auch Chatbots genannt, ergeben sich für Unternehmen neue Möglichkeiten und Einsatzfelder, effizient mit dem Kunden zu interagieren

Unternehmensplanung oder der Weg zum Ziel

Keine Unternehmensplanung kann ohne das Formulieren und Setzen von Unternehmenszielen erfolgreich sein

Der Vertriebs-Innendienst im stationären B2B Handel

Schon immer war der Vertriebs-Innendienst (ID) im täglichen operativen Geschäft die zentrale Schnittstelle zum Kunden

Warum das agile Mindset alleine für Unternehmensagilität nicht ausreicht

Agilität bei der Zusammenarbeit in Teams ist ein Erfolgsmodell. Doch wie lässt sich der agile Veränderungsprozess im gesamten Unternehmen erfolgreich orchestrieren und bleibt nicht nur Stückwerk auf der Ebene einzelner Teams oder Abteilungen?

ANXO ist Volljährig – Eine Chance zur Selbstreflektion als Unternehmer mit fünf persönlichen Erkenntnissen

Eine Chance zur Selbstreflektion als Unternehmer mit fünf persönlichen Erkenntnissen11.08.2020 | Artikel von Ralf StrehlauAm 5. August 2002 haben...

Die ersten 100 Tage als Geschäftsführer:

Der übernehmende Geschäftsführer kann durch einen strukturierten Geschäftsführerwechselprozess, der die wichtigsten Aspekte unternehmerischer, formeller und zwischenmenschlicher Natur berücksichtigt, profitieren

Unternehmenskrise – Ausprägungen und Formen (Teil 3) – Liquidität und Insolvenz

Die Liquiditätskrise tritt ein, wenn das Unternehmen nicht mehr in der Lage ist, seinen finanziellen Verpflichtungen nachzukommen

Marken im Sanierungsprozess nutzen

Marken stellen einen nicht zu unterschätzenden Vermögenswert für die Unternehmen dar, der gerade in der Krise helfen kann, frisches Kapital zu generieren, das für den Sanierungsprozess eingesetzt werden kann

Unternehmenskrise – Ausprägungen und Formen (Teil 2) – Produkt, Absatz und Ergebnis

Im Expertengutachten des IDW, dem S6-Gutachten, werden die Phasen einer Unternehmenskrise geclustert und dienen dem Verständnis der Situation, in der sich ein Unternehmen befindet

Unternehmenskrise – Ausprägungen und Formen (Teil 1) – Stakeholder und Strategie

Erkennen Sie die Krise eines Unternehmens? Wie weit ist sie fortgeschritten und was ist die richtige Reaktion?

Bleib mir bloß weg mit einem Webinar!

Virtuelles Lernen hat in den letzten Monaten eine ganz besondere Bedeutung bekommen

Erfolgsfaktoren für das Management von strategischen Initiativen und Programmen in Krisenzeiten

Nicht selten werden gerade in größeren oder stärker diversifizierten Unternehmen – aber auch im Mittelstand – schnell 20 bis 30 oder sogar weitaus mehr Projekte oder Initiativen gleichzeitig vorangetrieben

Die Entscheidungsprozesse des Kunden verstehen:

Aktuelle Studien zeigen, dass ca. 19% der deutschen Unternehmen die Corona-Pandemie wirtschaftlich nicht überstehen könnten

Quo vadis? Wie kann ich einen vermeintlichen Kontrollverlust in der Krise in echtes Leadership umwandeln?

Sieben Empfehlungen für echte Profis22.04.2020 | Artikel von Volker TreffenstädtDer noch andauernden Corona-Krise und den damit verbundenen...

Quo vadis? Wie führe ich die Unternehmung als Organisation durch die Krise?

Ein Unternehmen in schwierigen Krisenzeiten zu managen und dabei das strategische Ziel nicht aus den Augen zu verlieren, bzw. eine Krisenstrategie zu entwickeln ist eine große Herausforderung

Quo vadis? Wie führe ich mich selbst durch die Krise?

Die Krise ist ein besonderer Härtetest für die Qualität von Führung

Digitalisierung in der Krise – Wie steuere ich meine unternehmensinternen Abläufe in Krisenzeiten

Die aktuelle Krise verändert unser tägliches Leben und vor allem die Umstände der täglichen Arbeit

Change Management im Unternehmen (Teil 5) – Wie viel „Wert“ steckt in Veränderung?

Change Prozesse sind unsere ständigen Begleiter, kaum ein Jahr vergeht, in dem sich Unternehmen und das Management nicht einer neuer Herausforderung stellen müssen und der nächste „Change Prozess“ in Angriff genommen wird

Balanced Scorecard in der digitalen Welt

Ohne Frage ist die Balanced Scorecard (BSC) seit den 1990er Jahren ein erfolgreiches Instrument zur Unternehmenssteuerung, insbesondere im Bereich des strategsichen Controllings

Imitation statt Innovation

Ein Erfolgskonzept zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle | Artikel von Christian ButtgereitWir erinnern uns noch alle: Wer in der Schule während...

Online Betrugsprävention – Eine unternehmerische Gratwanderung

Waren es vor einigen Jahren fast nur junge Leute, die sich auf ein Online-Shopping-Erlebnis eingelassen haben, so ist das Einkaufen über das Internet inzwischen ein generationsübergreifendes Thema

Künstliche Intelligenz – Wie kann KI die Wettbewerbsposition Ihres Unternehmens stärken

Künstliche Intelligenz – Ein Begriff, der uns immer wieder im privaten wie auch im beruflichen Alltag begegnet

Einkauf und Compliance

Die Nachrichten über Korruptions- und Betrugsfälle werden in den Medien kontrovers diskutiert

Wie Marken die Finanzierung von Unternehmen unterstützen

Marken sind wichtige immaterielle Güter von Unternehmen, aber als mögliche Grundlage für Unternehmensfinanzierungen werden sie oft vergessen

Mit Markenrechten die Eigenkapitalbasis verbessern

Eine starke Marke ist einer der Hauptgaranten für den Erfolg von Unternehmen

Chatbots – Die virtuellen Service-Mitarbeiter

09.04.2019 | Artikel von Christian ButtgereitWer kennt das nicht: Eigentlich ist die Frage recht simpel, z.B. „Wann kommt meine Lieferung?“....

Create your own brand

Wie ist es, wenn Ihr Name fällt? Was würden Sie sich wünschen, dass Andere über Ihre Persönlichkeit und Ihre Kernfähigkeiten sagen?

Wird die vertriebliche „Rampensau“ im digitalen Wandel weiterhin benötigt?

Die E-Commerce-Anteile im B2B und B2C Vertrieb wachsen jährlich im zweistelligen Bereich. Wird dieser digitale Trend das klassische vertriebliche Vorgehen nach und nach ersetzen und damit automatisieren?

Neues Jahr, neue Vorsätze – doch wie setzt man diese um?

Wer kennt dies nicht: zum Jahreswechsel nimmt man sich allerhand für das neue Jahr vor

Change Management im Unternehmen (Teil 2) – Die Unternehmenskultur zu verändern braucht Zeit

Unsere Projekterfahrungen zeigen: die kulturelle Veränderung benötigt Zeit. Je nach Unternehmen muss bei unterschiedlichen Themen angesetzt werden

Wie Sie Entscheidungsfallen umschiffen und Entscheidungen möglichst optimal vorbereiten

Artikel von Ralf StrehlauErwarten nicht so gut wie immer alle Mitarbeiter von ihrem Chef, dass er die richtigen Entscheidungen trifft? Und erwarten...

Vorbereitung des Unternehmens auf eine Wirtschaftskrise

Jeder Unternehmer und jede Führungskraft muss sich fragen: Kann ein Unternehmen von einer möglichen Krise getroffen werden und welche Auswirkungen würde dies haben?

Was macht erfolgreiches Key Account Management aus?

Das Key Account Management dient als wichtige Schnittstelle zwischen einem Unternehmen und seinen wichtigsten Kunden

Vertrieb und Compliance

Immer wieder auftretende Korruptionsfälle in der Öffentlichkeit weisen auf die beiden für Korruption anfälligsten Bereiche Vertrieb und Einkauf hin

Digitalisierung: Wie veränderungsfähig und -bereit sind Berater?

Die Frage, wie der Berater seine Kunden erreicht und ein tieferes Verständnis für sie aufbauen kann, muss zum Teil völlig neu beantwortet werden

Market Intelligence in Zeiten der Digitalisierung

Das im eigenen Unternehmen bereits vorhandene operative Detailwissen sollte zentral gesammelt, aufbereitet und genutzt werden

Der Beirat im Mittelstand – Unternehmensgremium oder sinnfreies Schmuckstück?

Für Familiengesellschaften stellt sich häufig die Frage, ob die Installation eines Beirates nicht sinnvoll wäre, da zum Beispiel familienfremde Geschäftsführer die Geschäfte führen oder nicht alle wesentlichen Anteilseigner in der Geschäftsführung vertreten sind

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